Ce numéro aborde la transformation numérique du monde du travail et en quoi elle modifie les accompagnements qui en découlent et s’y développent. Il suscitera, j’en suis persuadé, réflexions et débats au sein de la SFCoach et parmi nos lecteurs.

La question de la notion de distance est posée. Soyons prudents sur la terminologie : de quoi parle-t-on ? Est-ce qu’il s’agit toujours là de coaching ? Même si cela emprunte des techniques et postures au métier de coach, quels intérêts et cadres pour ces nouvelles méthodes ?
Quel rapport entre pratiquer quelques séances à distance dans le cadre d’un contrat tripartite présentiel et de séances de visu majoritaires et un contrat de quelques séances à distance ? Allons-nous vers un coaching à deux vitesses ?

La SFCoach souhaite rester moteur sur le fait que ces pratiques mobilisent différentes compétences de coach tout en fonctionnant dans des cadres qui peuvent s’en éloigner et appeler de la réflexion déontologique ou méthodologique.

Que penser enfin du fait que dans la Silicon Valley, l’endroit où se façonne le monde de demain, les dirigeants des principales sociétés du numérique décident pour leurs enfants de pratiquer un enseignement « déconnecté » ? Le coaching ne doit-il pas rester ce temps et ce lieu « déconnecté » où s’établit une relation et où s’élabore une pensée ?  Ou alors, dans un monde où le contact humain devient un bien de luxe, le développement fulgurant de l’Intelligence Artificielle finira-t-elle par substituer un robot au vrai coach ?

Au bout du compte, face à toutes ces évolutions et tous ces questionnements, quel coach choisirez-vous d’être?

Bonne lecture

Bien cordialement.
Bernard SORIA
Président de la SFCoach