Formation

• D.U Histoires de Vie en Formation, Université de Tours, 2017 à 2019

• D.U Psychanalyse (modules Lacan, Freud), Université Paris Diderot, 2016 à 2017

• CERTIFICATION de COACH, Réseau Initiales Pluridis, 2013 à 2014

• EXECUTIVE MASTER en SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS & STRATEGIE DE CHANGEMENT, Sciences PO, 2007 à 2009

• DESS (Master 2) Gestion stratégique des RH, Monpellier III, 1992
• Diplômée de l’Ecole Supérieure de Gestion, option RH, Paris, 1888 à 1991
• University of N.Y Stony Brook (Sociology), 1990

Autres formations suivies : Analyse transactionnelle, Process Communication Management, analyse systémique (International Mozaik), Implicit Career Search, 360° facilitator Airbus, OPQ et PAPI, Formation de formateurs, facilitatrice assessment center…

Parcours

Plus de 25 ans dans des entreprises privées et dans la fonction publique, en France et à l’étranger

AIRBUS DEFENCE & SPACE (FR, GR, GB) – INSEE (Minefi) – MANPOWERGROUP – MARKS & SPENCER (UK)

• Postes occupées au sein de la filère RH : manager, expert, spécialiste en RH
• Postes dans l’accompagnement (en interne) : formatrice, facilitatrice et coach interne AIRBUS.

Indépendante depuis 2017 : 

Je m’appuie sur mes compétences de sociologue des organisations, mon expérience professionnelle au sein de differentes organisations (privées / publiques / Industrie / Société commerciale…) et mon savoir faire de coach pour appréhender pleinement les situations professionnelles qui me sont soumises, pour redonner des clés de compréhension, éclairer l’organisation et les acteurs, offrir des marges de manoeuvre.

J’inscris mes interventions dans un monde du travail contemporain que je connais bien, monde du travail marqué par des forts changements, des paradoxes, des identités multipolaires, du management à distance et transversal, une autonomie exacerbée…

Expertises

Les lignes qui soutendent ma pratique de coach et mes interventions

• En tant que Sociologue des organisations, je réalise, en amont de mes interventions, un diagnostic sociologique afin de batir des accompagnements sur-mesure et en vue de changements. J’ai à coeur de comprendre l’organisation dans laquelle le / futur(e) coaché(e) s’inscrit (contraintes d’environnement, structure d’organisation, organisation du travail, mode de gestion des RH, acteurs, systèmes de relations entre acteurs, identités collectives, culture d’entreprise…)

• Je mobilise les approches narratives dans mes accompagnements (coaching individuel, bilan professionnel, accompagnement des transitions et reconversions professionnelles); ces approches permettent de comprendre « l’histoire agissante » et permettent un repèrage, par la personne accompagnée, de ses ressources et de ses points d’appui.

• J’ai acquis une expérience fine dans l’accompagnement des « changements identitaires » à l’oeuvre dans le passage  : d’expert à manager, de cadre opérationnel à dirigeant, de salarié / fonctionnaire à indépendant, de « non cadre » à cadre. De même, j’apprécie d’accompagner des personnes qui changent de métier, d’entreprise, d’activité et font face à de nouveaux repères à installer.

• J’ai développé un savoir expérientiel (recherche action) dans l’accompagnement des reconversions professionnelles à fort enjeu.

En synthèse, je positionne ma pratique de coach comme pouvant offrir de nouvelles compétences et de nouveaux apprentissages : une démarche qui permet une conversion identitaire, un espace de réfléxivité sur ses pratiques professionnelles, une lecture compréhensive de l’organisation, un vecteur de reconnaissance.