Brice Quaince

(associe)

Membre

Adresse

La Cigale & La Fourmi,

17 rue de Thionville

59800 Lille

Téléphone

06 61 48 58 20

Email

quaince@yahoo.fr

Formation

• Diplômé en 3ème cycle de l’Institut Supérieur de Publicité et de Communication des entreprises

• DESU de l’Université de Paris 8  » Conseil en ressources humaines : coaching »

• Praticien certifié de l’inventaire typologique de développement – Golden (ECPA)

Parcours

• 15 ans en agence de communication (groupe DDB). Management d’une équipe de 17 personnes. Développement commercial sur de nombreux gros comptes : Badoit, Brasseries Kronenbourg, La Poste, Axa, Cetelem, EDF, Canalsatellite, Audi,…

• Création, gestion et développement d’une agence de communication (filiale du groupe DDB). Recrutement et management d’une équipe de 20 personnes. Interventions stratégique et développement commercial : France Télécom, Dell, Citroën,…

• Depuis 5 ans :
– consultant en communication et coach pour de nombreuses entreprises : SFR, Kenzo,TPS, EDF, Vinci,…
– Membre Associé de la Société Française de Coaching
– Co-auteur du Guide de développement personnel « Ma vie sans bug » – Editions The Brain Compagnie Septembre 2007
– Intervenant à l’Institut Supérieur de Publicité et de Communication des Entreprises

Expertises

• En individuel :

> Accompagner les prises de poste, la gestion des difficultés relationnelles avec les équipes, le développement du potentiel professionnel du manager.

> Accompagner les 18/25 ans dans leur projet professionnel

• En équipe :

> La mise en place d’une dynamique d’équipe, la gestion de projets transverses et/ou complexes, l’accompagnement à l’atteinte des objectifs (quantitatifs et/ou qualitatifs).

• Ma pratique :
> Accompagner de manière opérationnelle les managers à tous les stades de leur développement professionnel : intégration, nouvelle fonction, nouvelle équipe, réorientation.- Aider les managers et les entreprises à dépasser certaines situations complexes : problèmes relationnels, conflits, affirmation / leadership, développement des compétences.- Accompagner le changement dans les entreprises.

Autres

Ma différence  :
• Privilégier un accompagnement pragmatique, afin de favoriser l’émergence de solutions opérationnelles, directement applicables par le manager dans sa pratique professionnelle.

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