FAQ

Questions les plus fréquentes

Nous avons regroupé ces questions par catégories correspondant au profil de ceux qui nous les posent le plus souvent.

Nous vous invitons donc à commencer par consulter les questions correspondant à votre propre catégorie, puis à élargir votre recherche, si besoin.

Combien coûte un coaching professionnel ?

Cela dépend du nombre de séances, qui peut varier d’1 à 20, la moyenne se situant entre 6 et 10.

Le Baromètre que la SFCoach a réalisé en 2010 précise :

Pour le coaching professionnel : 6 à 10 séances en moyenne en entreprise, sur une durée de 6 mois, séances de 1h à 2h, le budget oscille entre 5000 € et 10 000 €.
Pour le coaching personnel ou « de particulier » (décidé par une personne, et sans relation avec une entreprise) : 100 à 200 € la séance.

Source : Le Baromètre 2010 sur la pratique du coaching en France, mené par Dauphine Junior Conseil au printemps 2010, à la demande de la SFCoach.

Comment choisir son coach ?

Le bénéficiaire rencontre un ou plusieurs coachs professionnels accrédités.

Il doit se sentir libre d’accepter ou non de travailler avec en fonction de :

la qualité de la relation (il doit se sentir en confiance et pressentir que le coach va l’aider dans sa démarche), les réponses à ses questionnements (compréhension de la demande, approche proposée voire parcours professionnel du coach).

Pour en savoir plus, télécharger la fiche «Le choix d’un coach ».

Comment la SFCoach fait-elle respecter son code de déontologie ?

Pour être accrédités les membres de la SFCoach se sont engagés à respecter le Code de Déontologie de la SFCoach, qui est un document opposable.

Ils peuvent en être exclus pour toute infraction aux Statuts, au Règlement Intérieur, ou au Code de Déontologie.

Le CAD peut en être saisi par voie de recours dans cette perspective.

Dans quelle mesure le coaching peut-il être prescrit par l’entreprise ?

Le manager ou le responsable RH peuvent suggérer – voire tenter d’imposer un coaching – à une personne soit parce qu’elle est en difficulté professionnelle, soit parce que son développement est jugé important pour l’organisation.

Ils participent dans ce cas à la définition des objectifs du coaching, mais celui-ci ne peut être mis en place que dans la mesure où la personne concernée s’en approprie l’idée et exprime sa propre demande.

Doit-on obligatoirement présenter les accréditations l’une après l’autre ?

Absoluement pas.

Il vous appartient de décider du niveau auquel vous voulez candidater, en fonction de votre expérience.

En revanche, soulignons que si vous vous présentez à l’accréditation au niveau Titulaire et que votre dossier n’est pas accepté, cela ne vous donne en aucun cas « droit » à l’accréditation au niveau Associé.

En quoi consiste le statut de postulant ?

Ce statut temporaire, d’un an, renouvelable, offre l’accès :

  • aux conférences et colloques
  • aux groupes d’échanges de pratiques
  • à des ressources spécifiques :
    • atelier d’aide à l’auto positionnement vers l’accréditation
    • séminaire d’intégration
    • atelier de réflexion sur la déontologie.

Pour en savoir plus : Le processus d’admission des Postulants

Faites-vous de la formation ou pouvez-vous me recommander un organisme de formation ?

La SFCoach est une association indépendante et à but non lucratif.

Elle ne dispense pas de formation et ne peut privilégier un organisme plutôt qu’un autre.

Cependant, pour faire suite à de nombreuses demandes, vous trouverez sur ce site une liste indicative des lieux de formation où des membres Titulaires de la SFCoach exercent une responsabilité pédagogique.

J’accompagne des équipes depuis 10 ans et viens de terminer une formation au coaching individuel, puis-je me présenter dès maintenant comme Associé ?

Oui, sous réserve de vérifier que vous répondez bien à l’ensemble des pré-requis pour cette accréditation (Le statut d’Associé).

Je suis basé(e) en région où il n’y a ni conférences ni GEP, quel est l’intérêt pour moi de rejoindre la SFCoach ?

Où que vous soyez, le premier bénéfice est d’être reconnu par vos clients comme coach professionnel accrédité.

C’est également la possibilité d’étendre votre réseau de pairs au-delà de votre région.

Nous avons par ailleurs entrepris de développer notre réseau de correspondants et de délégations en région pour offrir à nos membres du soutien et des animations partout en France.

Je suis coach certifié(e) d’une école de coaching connue, à quoi me sert d’être accrédité(e) par la SFCoach en plus?

Les futurs coachés et leurs organisations ont de plus en plus de mal à s’y retrouver dans un marché de la formation de coach en pleine explosion. Dans la confusion ambiante, l’accréditation SFCoach fonctionnera de plus en plus comme un repère stable et rassurant.

Elle vous permet en outre de valoriser votre spécificité grâce à la présence d’une fiche nominative détaillée.

Je suis coach interne, puis-je devenir membre accrédité de la SFCoach ?

Oui, bien sûr, selon les mêmes prérequis qu’un coach externe.

Dans la mesure où il n’y a pas de contrepartie financière, nous portons alors une attention plus particulière à votre pratique du contrat de coaching.

Où va la SFCoach ?

Dans un marché non réglementé où la vogue du coaching a favorisé la multiplication d’offres très hétéroclites, la SFCoach a choisi de se centrer sur le coaching professionnel.

En choisissant de limiter ses membres aux coachs accrédités, la SFCoach a fait le choix, en 2006, de privilégier l’exigence professionnelle par rapport au nombre de ses adhérents.

Peut-on demander une aide en vue de présenter ma candidature à l’accréditation ?

Le CAD a la responsabilité du processus d’accréditation, il n’a pas pour vocation d’assurer le travail préliminaire qui pourrait le mettre dans une position « de juge et partie « .

Les candidats sont invités, dans un premier temps, à faire ce travail de responsabilisation seuls.

Ils peuvent ensuite prendre l’initiative de contacter un membre accrédité (Cf. annuaire) dans leur réseau personnel.

S’ils n’en trouvent pas, ils peuvent s’adresser aux correspondants régionaux de la SFCoach qui assurent les missions d’accueil et de conseil, en particulier pour le processus d’accréditation.

Pourquoi faire appel au coaching ?

Le coaching est une démarche de progrès qui permet à un manager ou à un professionnel, à partir de sa situation professionnelle concrète, d’améliorer ses performances, d’intégrer plus efficacement un nouveau poste, de résoudre d’éventuels conflits de communication, ou de franchir une étape décisive dans sa vie professionnelle.

Puis-je entrer comme postulant « pour voir » ?

Le statut de postulant est un dispositif permettant de se préparer activement à l’accréditation tout en acquérant concrètement une première expérience de la vie associative (via par ex. la participation aux conférences et groupes de pratiques).

Ce n’est donc pas une simple position d’attente.

Qu’est-ce qui distingue le coaching du conseil, de la formation ou du tutorat ?

A la différence du consultant, du formateur ou du tuteur, le coach ne « sait » pas et n’a pas « la » solution à la place de son client.

Sa valeur ajoutée tient à sa capacité de stimuler chez le coaché la découverte et la mise en œuvre de solutions créatives adaptées à sa situation professionnelle, à partir de ses propres capacités.

Que doit prévoir le contrat de coaching ?

Le contrat précise généralement les points suivants :

  • objectif et, le cas échéant, indicateurs de résultat du coaching
  • lieu
  • nombre et durée des séances
  • durée globale du coaching
  • modalité du suivi
  • prix et conditions de règlement.

Lorsque la démarche s’effectue en accord entre le bénéficiaire et son organisation, un contrat tripartite est établi entre le coaché, son responsable (hiérarchique ou RH) et le coach.

Quelle est la limite entre coaching et thérapie ?

Tout en prenant en compte la personne dans sa globalité, le coach aide le coaché à découvrir comment mieux utiliser ses ressources dans sa situation professionnelle présente et future, et non pas à chercher dans son histoire personnelle le pourquoi de ses éventuelles difficultés.

Sa formation et son propre travail de développement personnel mettent le coach professionnel à l’abri de toute confusion des rôles.

Quelles garanties apporte l’accréditation SFCoach ?

Evalués par le Comité d’accréditation et de déontologie, jury de coachs expérimentés, les membres accrédités de la SFCoach ont satisfait à un examen approfondi de leur formation, de leur parcours professionnel et de leur pratique en tant que coachs.

L’accréditation constitue donc une garantie de professionnalisme et de fiabilité reconnue par le marché. Titulaires ou associés, les coachs accrédités se sont en outre engagés à respecter le code de déontologie de la SFCoach.

Quelles garanties avec un coach accrédité SFCoach ?

Il arrive régulièrement que la SFCoach, en tant qu’instance de référence du coaching professionnel en France, soit saisie par des personnes qui se sentent victimes de soi-disants « coachs » sans scrupule ni déontologie.

A chaque fois, qu’ils aient été prescrits par l’entreprise ou choisis par la personne, ces « consultants » ont eu une attitude irrespectueuse et située aux antipodes de toute déontologie professionnelle (influence, insistance, voire menaces).

Ces prétendus « coachs » ne sont évidemment pas des professionnels ; ils ne sont donc pas membres de la SFCoach.

Aussi, bien que la SFCoach dispose d’un lieu de recours en cas de manquement de la part d’un de ses membres (titre 5 du Code de Déontologie), elle ne peut malheureusement pas agir à l’encontre de ces escrocs – qui se gardent bien de tenter de faire approuver leur pratique par les professionnels, ni ne peut assister les victimes.

La recommandation de la SFCoach :

Soyez vigilants lorsque vous choisissez un coach : renseignez vous, lisez la fiche « Le choix d’un coach« , ayez recours de préférence à des coachs accrédités par une organisation professionnelle reconnue, aux processus clairs et établis dans le temps, comme ceux de la SFCoach.

Vous pourrez alors vous retourner vers la SFCoach si vous veniez à avoir un différend avec eux – ce qui est beaucoup plus improbable qu’avec des individus qui s’autoproclament « coach » sans avoir aucune des compétences requises.