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« Cultiver l’intelligence collective dans un monde multiculturel :
Le coaching comme art de la transformation durable »
par Édouard STACKE
le Mardi 17 Juin de 18h00 à 20h00
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Édouard Stacke, pionnier du développement du potentiel humain et fondateur de l’Institut EVEIL, partagera sa vision novatrice du coaching à l’ère de la globalisation. En s’appuyant sur 50 ans d’expérience transdisciplinaire – mêlant thérapies psycho-corporelles, traditions orientales et management international – il explorera comment les coachs peuvent devenir des catalyseurs de performance collective dans des environnements multiculturels complexes.
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Axes clés développés :
- La curiosité culturelle : clé de voûte du coaching international
– Exemple concret : La métamorphose de 250 ingénieurs indonésiens en « managers-entraîneurs », un projet sur 4 ans ayant transformé 4 usines à Jakarta en centres d’excellence, grâce à un subtil équilibre entre méthodes occidentales et respect des hiérarchies locales.
– Enseignement : « Un coach international doit être un anthropologue pragmatique : comprendre les rites, les non-dits et les symboles pour faire émerger un langage commun. »
– Outils : Techniques issues des traditions chinoises (écoute du « Wei Qi », énergie collective) et des thérapies humanistes (Grof, Naranjo).
- Fédérer les ressources invisibles : synchroniser les talents pour une réactivité optimale
– Cas d’impact : Alignement d’équipes dispersées sur 3 continents pour une multinationale, réduisant les délais de décision de 40% grâce à une cartographie des « flux d’intelligence » inspirée de la médecine énergétique.
– Méthode : Intégration de la pédagogie par l’action (outdoor, jeux de rôle) et de principes empruntés aux arts vivants (improvisation théâtrale, chorégraphie).
– Citation : « La performance durable naît quand les processus épousent la dynamique humaine, pas l’inverse. »
- L’intelligence des équipes de coachs : une nécessité stratégique
– Retour d’expérience : Succès d’un chantier de fusion interculturelle en Europe grâce à un binôme de coachs associant expertise sectorielle (industrie) et sensibilité interculturelle (management nordique vs méditerranéen).
– Approche originale : Modèle « Yin-Yang du coaching » combinant rationalité occidentale et intuition orientale, testé avec des artistes et des sportifs de haut niveau.
– Règle d’or : « Un coach seul est un spécialiste ; une équipe de coachs complémentaires devient un architecte de systèmes humains. »
- Leadership serein vs anxiété décisionnelle : l’art de l’influence apaisante
– Insight percutant : « 73% des échecs de transformations viennent de la peur invisible des décideurs, pas des plans stratégiques. »
– Techniques éprouvées :
– Intégration de pratiques de centrage (méditation Zazen, Qi Gong) dès la phase de proposition commerciale.
– Méthode « Mirroring » inspirée du travail avec les acteurs : refléter les émotions pour désamorcer les résistances.
– Témoignage : Accompagnement d’un PDG français dans la restructuration d’une filiale asiatique, en transformant sa peur de « perdre le contrôle » en levier d’empowerment collectif.
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Ce qui rend cette intervention unique :
– Une approche holistique nourrie par des années de collaboration avec des artistes (danseurs de l’Opéra de Paris, musiciens du Jazz français) et des athlètes olympiques.
– Des outils hybrides : cartographies énergétiques, rituels de cohésion inspirés des chamans Harner, matrices de décision issues du théâtre Nô japonais.
– Une pédagogie vivante alternant récits inspirants (dont l’aventure pionnière du coaching outdoor en France), démonstrations interactives et partage de frameworks exclusifs.
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Public cible :
– Coachs internationaux aspirant à dépasser les clivages culturels.
– Dirigeants et RH confrontés à des défis de transformation globale.
– Consultants en stratégie cherchant à humaniser les processus de changement.
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Conclusion percutante :
« Le coaching du XXIe siècle ne sera ni une technique ni une méthodologie, mais un art sacré de la reliance : celui qui permet à un ingénieur de Jakarta, un directeur financier de Stockholm et une ouvrière de São Paulo de danser ensemble la partition du progrès. »
Durée : 2h00 (conférence interactive incluant un temps d’échanges structuré autour de cas réels apportés par les participants).
Une invitation à repenser le coaching comme une odyssée humaine où science, intuition et courage culturel dialoguent pour écrire de nouveaux récits organisationnels.