SFCoach

Formation

Formation initiale : ESCP, Centrale Paris, Ecole doctorale du CNAM.

Formation coaching : formé par Luce Jannin Devillars en coaching indivduel, par Julie Hay en AT, par Peter Senge et IGB
en systémique, par The Value Web en Coaching d’équipe, par MG Taylor en facilitation d’équipe.

Outils : World Cafe, Appreciative Inquiry, MBTI, TKI, ProcessCom, Sosie, Hogan, Lumina, DISC, T.O.B.

Membre associé de la Société Française de Coaching

Parcours

Plus de 30 ans d’accompagnement des transformations d’organisation.
Plus de 20 ans d’accompagnement des dirigeants opérationnels et fonctionnels.

Parcours professionnel

Depuis 2024 : Président de Books & Roses – accompagnement de dirigeants
De 2018 à 2024 : Directeur, Alixio Change Management
De 2005 à 2018 : Fondateur et dirigeant, Ytae – change management
De 2000 à 2005 : Eurogroup – conseil RH et change management
De 1998 à 2000: CMC (aujourd’hui Oliver Wyman), Manager
De 1992 à 1998 : DIFER, Consultant
De 1989 à 1992 : CRC (aujourd’hui HEC Executive Education), Consultant

Expertises

Partenaire de confiance des dirigeants, je les aide à faire le pont entre leurs ambitions leur réalisation.
Mon approche de l’accompagnement repose sur trois piliers fondamentaux :

Une clarification de ce qui est en jeu, privilégiant l’exploitation des données et l’observation clinique.
Une aide à la prise de hauteur pour modéliser les scénarios futurs et lever les verrous cognitifs ou
émotionnels.
Un dialogue direct et orienté vers les résultats, pour confronter les certitudes et renforcer le leadership.

J’apporte la sérénité, la bienveillance et la structure indispensables aux environnements à forte pression.

Coaching de dirigeants, accompagnement d’équipes dirigeantes
en situations de haute intensité.

Domaines d’expertise : Coaching de dirigeants et d’équipes • Gestion de situations de haute intensité •
Pilotage et mise en œuvre du changement • Design de transformation • Adhésion et déploiement
opérationnel • (Co)design d’organisation • Intégration post-fusion (PMI).

Situations du coaché : prise de poste, réaction en situation de crise, transformation des organisations, fonctionnement d’équipes dirigeantes

Fonctions professionnelles accompagnées : Cadres et Direction

Langue(s) parlée(s) en coaching : English, Français

Expérience internationale : Expatriation, Multiculturel

Secteurs d'intervention

Aéronautique, Assurance, BTP et Construction, Banque, Conseil, Distribution et Grande Distribution, Energie, Industrie, Informatique, Transport, Santé

Références

Entreprises du CAC 40 et ETI.

Accor, Airbus Commercial Aircraft, Airbus Helicopters, Airbus Defense & Space, Air Liquide, Alcatel Submarine Networks, Alstom, Carrefour, Crédit Agricole, Delhaize Le Lion, Faurecia, La Rinascente, Lafarge, L’Oreal, MAIF, Natixis, Orange, PSA, Qualifelec, Renault, Sanofi, Société Générale, Somfy, SNCF, VINCI Energies

Autres

Mon approche de l’accompagnement repose sur trois piliers fondamentaux :

Une clarification de ce qui est en jeu pour le système dans lequel évolue(nt) le(s) coaché(s), en privilégiant
l’exploitation des données et l’observation clinique.
Une aide à la prise de hauteur pour modéliser les scénarios futurs et lever les verrous cognitifs ou émotionnels.
Un dialogue direct et orienté vers les résultats, pour confronter les certitudes et renforcer le leadership.

Philippe Bertheau

(associe)

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