Formation
- Ingénieur ESE (Supélec) / MS Stanford, CA
- Licence Sciences Economiques Paris 1 –
- Coach IFOD
- Certifié Praticien Element Humain (2008)
- Certifié Implicit Career search (2010)
- Certifié Radical Collaboration (2011)
- Interventions stratégiques systémiques (Teresa Garcia 2014-2016)
Parcours
Voir profil LINKEDIN
- 10 ans: Diverses positions de management opérationnel en Sociétés de Services Informatiques. Direction générale de filiales de Cap Gemini depuis 1987.
• 5 ans : Consultant en recrutement de Cadres Dirigeants Cabinets KORN-FERRY puis TRANSEARCH International, et coach de dirigeants.
• 2 ans : Directeur du Développement des 200 cadres dirigeants du groupe BULL puis Directeur des Ressources Humaines BULL Europe
• 1999 à ce jour : Dexteam, cabinet de conseil en coaching individuel, d’équipes et d’organisations, devenu 2CHD Conseil en 2012
Expertises
Domaines d’expertise complémentaires du coaching individuel de cadres dirigeants:
- Cocahing de cadres
- Supervision individuelle et collective de coachs
- Médiation
- Accompagnement de Comités de Direction, coaching d’équipes
- Accompagnement de projets d’entreprise, fusions, changements stratégiques, nouvelles organisations
- Animation de conventions cadres
- Conférencier de conventions sur Management, leadership, coopérations, changement, diversité
• Formation au Management, leadership, négociation avecune majeure en négociation sociale
Secteurs d'intervention
Intervention sur tous secteurs de l’industrie et des services avec une expérience plus particulière dans les entreprises à forte population d’Ingénieurs et Cadres
Equipes dirigeantes d’ETI
Entreprises familiales
Références
Grands comptes: Air Liquide, Saint-Gobain, Areva, Société Générale, Schneider Electric, Mondelèz International
Entreprises de Taille Intermédiaire (McDonald’s, TERREAL, grande distribution)
Entreprises familiales
Citation
- Manager des collaborateurs c’est leur donner durablement la motivation et les compétences pour atteindre l’objectif qu’on leur fixe
- Le Management s’apprend, le Leadership se développe
- Manager en cohérence avec la culture de son entreprise permet d’appuyer son style personnel sur un référentiel partagé
- Accompagner le changement c’est faire advenir le changement juste en recueillant l’adhésion des personnes concernées
Autres
Articles réguliers sur le management
Publications
Activité associative:
• De 1996 à mars 2001 : 1er Président de la Société Française de Coaching
• Mars 2001-mars 2003 : Administrateur SFCOACH