Formation

Coach certifié en Coaching individuel et Coaching d’équipe

Membre Associé de la Société Française de Coaching depuis 2003

Cursus initial et spécifique :

• Certification de Formateur, Demos
• La Gestion des Modes Mentaux, IME
• Maître-Praticien en Programmation Neuro Linguistique (PNL), Repère
• Coach certifié en Coaching individuel et Coaching d’équipe, Le Dôjô et l’Ifod
• DESS Communication, Celsa
• Maîtrise de Sociologie, Paris V-Sorbonne

Parcours

Pratique du coaching depuis 21 ans.

30 ans d’expérience en tant que manager puis consultante dans les domaines de :

• La Communication institutionnelle et événementielle
• Le Recrutement France & International
• La Gestion de personnels dont expatriés
• L’Accompagnement des DRH, managers et salariés dans le cadre de fusion-acquisition, restructuration, rupture conventionnelle.

Passionnée par la communication et la relation humaine, j’ai pu constater que, si le fond est important, la forme de la communication peut avoir un effet décisif sur le succès ou l’échec d’un projet.

Au cours de ma carrière, j’ai été régulièrement confrontée aux obstacles engendrés par une communication inadaptée au projet et aux parties prenantes.

J’ai également constaté la difficulté qu’ont certains managers à gérer leurs émotions et à exercer leur autorité d’une façon sereine dans des situations à risque.  

Ma plus grande satisfaction est d’aider mes clients à prendre conscience de leurs schémas mentaux et leurs habitudes pour gagner en agilité et en efficience.

Expertises

Références

1. Coaching en Communication – Conduite du Changement (individuel et d’équipe) :

– Mieux communiquer avec ses collaborateurs et ses équipes individuellement et collectivement

– Assumer de nouvelles responsabilités avec lucidité : prise de  fonction, management d’équipe changement de statut (passage de cadre à manager, de manager à chef d’entreprise)

– Décider avec discernement : prise de recul, choix élargi, confiance retrouvée, gain de temps

– Manager rationnellement : mieux gérer ses émotions et celles de ses collaborateurs

– Gérer une situation à fort enjeu : réunion importante, négociation, événement stratégique

– Gagner en efficacité : mieux organiser son temps, son espace, ses priorités et sa communication

2. Accompagnement des ruptures & transformations organisationnelles et humaines :

– Appui aux DRH et managers dans le cadre de fusion-acquisition, restructuration

– Accompagnement des managers et des salariés -lors de Plans de Départ Volontaire, PSE, Ruptures Conventionnelles Collectives et Individuelles- dans leur transition professionnelle.

3. Formation en intra ou inter entreprise à :

– La Communication interpersonnelle : affirmation de soi, assertivité, gestion du stress

– Les différents entretiens : recrutement, annuel d’évaluation, professionnel, de séparation.