Formation

Formation initiale

• Diplômée de Sciences Po Paris (section sciences sociales)
• Titulaire du DESS Communication Politique et Sociale – Paris I Sorbonne

Formation continue

• Formée à la Théorie U, au Leadership Embodiement et à la Gouvernance partagée

• Formée et certifiée à la supervision de coachs

• Formée à l’accompagnement individuel et d’équipe (certifiée par réseau Pluridis)

• Formée aux « Pratiques narratives »

• Praticienne certifiée MBTI

• Praticienne certifiée « Modèle des Couleurs » – Arc en Ciel RH

Parcours

Parcours en entreprise :

Directrice-créatrice de Passages & Co© depuis 2006
• Auparavant : 15 ans d’expérience professionnelle dans un grand groupe financier français (rôle d’expert, de manager de petites équipes, d’animatrice de réseau, de directrice de projets de changement et, enfin, de conseiller auprès de membres du Comité de direction).
• A intégré la population des « hauts potentiels » de ce Groupe et suivi à ce titre cycle de développement managérial qui leur était destiné (2003-2004)
• A fait partie d’un Comité de direction

Particularités :

• Approche psychosociologique et systémique
• Excellente connaissance des grandes entreprises et grands groupes
• Habitude de travail à haut niveau dans les organisations

Engagement associatif :

• Administratrice de la SFCoach entre 2008 et 2011
• Puis Vice-présidente entre 2011 et 2013

Expertises

Accompagnement des managers et des organisations dans les transitions culturelles ou organisationnelles.

>> Coaching / accompagnement individuel :

• Coaching de dirigeants : vision, stratégie, écologie personnelle, mobilisation de l’équipe dirigeante, fusion-acquisition, … Femme et dirigeante : pour quoi et comment ?
• Coaching de managers : devenir dirigeant-autodidacte, préciser son projet professionnel de 2ème partie de carrière, prendre sa place dans une ligne hiérarchique complexe, gérer des équipes conflictuelles, sortir d’une situation de « harcèlement », développer sa créativité, garder la maîtrise de son temps, faire alliance avec ses émotions, ajuster son style managérial à la culture de son entreprise, faire équipe …

>> Accompagnement d’équipes :

• Pour des équipes naturelles aux moments clé de leur vie : création, réorganisation, … disparition,
• mais aussi équipes-projet, pendant la durée du projet.
• Dans les deux cas : passer de la collection de champions à l’équipe qui gagne

>> Animation de groupes de co-développement et d’analyse des pratiques professionnelles :

• Pour des managers, formateurs, médecins du travail, chefs de projet, assistantes ou consultants.

>> Interventions dans des situations de souffrance/violence au travail (dites de « risques psychosociaux »)

>> Médiation en entreprise

• Pour régler les conflits récurrents ou émergeants de façon durable