Historique

La SFCoach a 10 ans. Comment cette aventure a-t-elle commencé ?

A l'origine un homme et une femme, comme souvent pour créer de la vie, Catherine Caillard et moi-même, nous interrogeons sur l'arrivée en France de ce phénomène nouveau qu'est le Coaching. Rassemblant très vite 13 autres personnes, qu'on appelle encore aujourd'hui les fondateurs, nous élaborons les bases d'une association se fixant 3 objectifs structurants :

• Devenir une référence aux yeux des entreprises et des pouvoirs publics pour dire ce qu'est le Coaching et aussi ce qu'il n'est pas

• Créer un cadre déontologique pour que le Coaching, seule activité tenue au secret de la confession au sein du monde professionnel, se vive sécurisant pour toutes les parties prenantes

• Mettre en lumière par une accréditation sérieuse les Coachs considérés comme aptes à exercer une profession d'influence dont l'intégrité doit être garantie

Dix ans après, quel bilan tirer aux yeux du 1er président de la SFCoach qui a conduit cette association pendant la moitié de son existence ? Dire que nous avons tout réussi, personne ne me croirait. Dire que nous avons manqué nos objectifs serait profondément injuste pour une association qui s'est toujours montrée présente et cohérente sur le marché même au plus fort de ses contradictions internes allant parfois jusqu'à la cacophonie.

Ce que nous avons le mieux réussi à mes yeux et dont je suis d'autant plus fier que je m'en suis toujours tenu à soutenir l'effort sans y contribuer, c'est l'accréditation à deux niveaux des coachs individuels. Elle dépasse en qualité tout ce qui existe dans les autres associations et dans les entreprises les plus professionnelles et constitue un appui à ces dernières pour y ajouter leurs propres critères.

Notre position de référence s'est significativement consolidée au cours du colloque de janvier 2005, reconnu comme d'un niveau exceptionnel par tous les participants, coachs ou hommes et femmes d'entreprise.

Si j'avais un seul regret à formuler, ce serait que la SFCoach ait cédé à la tentation du volume en acceptant de rassembler jusqu'à 700 adhérents, plutôt que de jouer le rôle de régulateur d'un marché dont l'offre s'emballait beaucoup plus vite que la demande. Comme on le sait, cet écart de stratégie a été corrigé avec courage au début de 2006 et la SFCoach est aujourd'hui recentrée sur des priorités en harmonie avec sa mission. Elle a de nouveau toutes les cartes en main pour accompagner ce marché qui n'a peut-être pas dit son dernier mot.

Alain GHERSON
Consultant et 1er président de la SFCoach