La SFCOACH a trois ambitions:
-->  définir un cadre déontologique à la profession de Coach
--> créer un label qualité /déontologie ayant valeur de garantie de haut niveau de professionnalisme dans l'exercice du Coaching auprès des entreprises.
--> faire connaître ce métier aux entreprises et aux pouvoirs publics pour en susciter une demande plus régulière.

Par quels moyens la SFCOACH veut elle atteindre ses objectifs ?

Par des rencontres et manifestations entre coachs, entre coachs et entreprises, par des publications et un site Internet, et par des relations presse soutenues.

--> voir à la rubrique Temps forts, les principaux évènements marquants de ces 3 dernières années.

Qui a créé la SFCOACH ?

A l'origine 15 coachs de pratiques variées et d'origines professionnelles différentes se sont réunis pour poser les bases de cette association. Un objectif commun se précisant, ils ont tenu l'assemblée constituante de la SFCOACH en déposant le nom et les statuts d'une Association loi 1901. Ils en sont les membres fondateurs.

Quelle est la composition de la SFCOACH ?

La SFCoach est composée des membres qu'elle a accrédités en tant que professionnels du coaching, et de ceux qu'elle a admis en tant que 
" Postulants " à cette accréditation.

Les membres accrédités le sont à deux niveaux distincts selon des pré-requis et un processus d'accréditation décrits sous le titre "Admission, Accréditation, Cotisations" 
- les membres Associés
- les membres Titulaires

Quels sont les organes de fonctionnement de la SFCoach ? 

Les organes de fonctionnement sont les suivants, avec leurs principales responsabilités selon les Statuts et le Règlement Intérieur (en cours d'élaboration) :

• le Collège des Titulaires, constitué de l'ensemble des membres Titulaires, décide des grandes orientations stratégiques de la SFCoach, et approuve le rapport moral annuel du Conseil d'Administration.

• le Conseil d'Administration (15 administrateurs élus pour 2 ans) est constitué de 5 membres Associés et de 10 Titulaires élus pour partie par l'Assemblée Générale et pour partie représentants de Régions, du CAD, et de Pôles transverses. Le Président et son Bureau sont élus par l'AG parmi les listes candidates parrainées par le Collège des Titulaires sur la base de programmes en harmonie avec la stratégie de la SFCoach. Le CA a la responsabilité de l'administration de l'Association, et de la mise en œuvre de la stratégie décidée.

• le Comité d'Accréditation et de Déontologie (CAD) est constitué de 15 membres Titulaires élus directement par le Collège des Titulaires pour 3 ans sur la base de parrainages par le CA et le CAD. Son Bureau est élu en son sein, et le Président représente le CAD au CA. Le CAD a la responsabilité de l'admission des candidats Postulants, et de l'accréditation des candidats Associés et Titulaires. Par ailleurs, le CAD assure l'application du Code de Déontologie pour lequel il élabore et propose toute modification au Collège des Titulaires. 

• les Pôles Régionaux sont des ensembles de membres de la SFCoach, présents dans une région donnée, et désireux de mener des activités dans le cadre des buts associatifs de la SFCoach et des orientations stratégiques du Collège des Titulaires. Les Pôles " Stratégiques " comprennent des activités et des ressources consacrées à un projet de portée stratégique défini et approuvé par le Collège des Titulaires. Les responsables des Pôles sont des Titulaires entourés d'Associés.