Cadre
Général
L'agrément des candidats consiste en une procédure d'admission pour les Postulants et en une procédure d'accréditation pour respectivement les Associés et les Titulaires ainsi que la spécialisation « coaching d’équipe ». Dans tous les cas, l'agrément et l’accréditation sont une responsabilité du Comité d'Accréditation et de Déontologie (CAD) de la Société Française de Coaching. Le CAD est constitué de membres Titulaires élus par le Collège des Titulaires.
Confidentialité
L'agrément et l’accréditation sont confidentiels dans chacune des étapes, du nom du candidat jusqu'à la décision du CAD, à l'égard de tout tiers interne ou externe à la SFCoach® sauf pour le secrétariat de l'Association pour ce qui concerne l'administration de la candidature, et les membres du CAD, pour ce qui concerne son contenu. L’accréditation d'un candidat en tant que Membre Associé ou Membre Titulaire ou pour la spécialisation « coaching d’équipe » est une information publique communiquée au Président, au Conseil d'Administration, et publiée en interne comme en externe par tous les moyens ordinaires. La décision d'admission d'un Postulant est publiée uniquement en interne.
Droits
des membres
Les Statuts et le Code de Déontologie de la Société Française de Coaching précisent les droits de ses membres selon l'agrément ou accréditation reçu, à savoir :
--> les membres Postulants le sont à titre temporaire. Ce statut n'a pas vocation à faire l'objet d'une communication professionnelle particulière, sauf en ce qui concerne la référence au code de déontologie. L'aspect temporaire de ce statut et le fait qu'il ne correspond pas à une accréditation doivent apparaître clairement si l'intitulé "Membre Postulant" est utilisé.
-->les membres Associés peuvent se prévaloir dans leur communication professionnelle de leur statut de "Membre Associé" de la SFCoach® en utilisant le logo déposé qui leur est consacré.
--> les membres Titulaires peuvent se prévaloir dans leur communication professionnelle de leur statut de "Membre Titulaire" de la SFCoach® en utilisant le logo déposé qui leur est consacré.
--> les membres Associés ou Titulaires qui possèdent l’accréditation "coaching d’équipe" peuvent se prévaloir dans leur communication professionnelle de leur accréditation "coach d’équipe" de la SFCoach®.
--> les membres Fondateurs sont assimilés aux membres Titulaires.
Postulants
:
Une aide à la
professionnalisation
Le sens de la démarche
Pour prendre en compte les évolutions du marché du coaching, et mieux répondre aux attentes des coachs et des clients du coaching, la SFCoach® a pris la décision d'affirmer son image de professionnalisme, en ne comprenant plus que des membres accrédités.
Pour les coachs intéressés mais qui estiment prématuré de se présenter à l'accréditation, un nouveau statut, temporaire, dit de "Membre Postulant", a été créé. "Postulant" signifie à la fois "Postulant à l'accréditation", et "Postulant à faire partie de la nouvelle SFCoach®".
À qui s'adresse ce statut
Ce statut temporaire d'un an, renouvelable, s'adresse aux coachs qui se reconnaissent dans la conception du métier que défend la SFCoach®, et sont intéressés par l'accréditation de premier niveau (Associé), mais qui ne peuvent en satisfaire les conditions pour le moment, principalement par manque d'expérience.
Ce statut cible donc des coachs professionnels, débutants ou ayant une première expérience, désireux :
- d'avoir des repères et des ressources pour construire le projet de se présenter à l'accréditation de premier niveau et devenir ainsi des coachs professionnels reconnus ;
- d'apprendre progressivement à mieux connaître notre communauté de professionnels pour y prendre place.
L'accès à des ressources de professionnalisation
Dans un esprit de responsabilisation, nous mettons à la disposition des Postulants des ressources pour les aider à se professionnaliser, mais ce sont eux qui sont acteurs de leur parcours et de l'utilisation de ces ressources.
L'admission comme Postulant n'est donc en aucune façon, ni pour la SFCoach®, ni pour le Postulant, une garantie que ce dernier est accréditable en un an, ni même davantage.
Trois catégories de ressources leur sont proposées par la SFCoach® :
a) les conférences et les colloques, accessibles à tous sans condition autre que les frais de participation ;
b) les ressources communes à tous les membres, y compris les Postulants : groupes d'échanges de pratiques, espace membres du site sfcoach.org. ;
c) des ressources spécifiques aux Postulants
- atelier d'aide à l'auto positionnement par rapport au chemin fait et à faire pour aller vers l'accréditation, animé par des membres du Comité d'Accréditation et de Déontologie (CAD). Cet atelier a lieu après la décision d'admission ;
- séminaire d'intégration, en présence de membres accrédités (Titulaires et Associés), pour mieux connaître la SFCoach® et créer un esprit de réseau ;
- atelier de réflexion sur la déontologie, sous la responsabilité du CAD.
Le processus d'admission
1. Pré-requis
Les pré-requis sont les suivants :
--> être un coach "qualifié"
: par une combinaison de formations et d'expériences, avoir acquis
les compétences minimales pour s'autoriser à exercer le métier ;
--> être "établi" : avoir un
statut professionnel permettant l'exercice du métier de coach, et
avoir déjà des clients (payants) ou s'être mis en mesure de pouvoir
dès à présent en accepter ;
--> exercer le coaching individuel dans
le champ du coaching professionnel, c'est-à-dire accompagner
individuellement des personnes sur une problématique professionnelle,
dans ou hors de l'entreprise ;
--> avoir le projet de se présenter à
terme à l'accréditation.
2. Dossier de candidature
Il peut être téléchargé sur le site de la SFCoach®, ou obtenu
auprès du secrétariat de la SFCoach®. Il doit être retourné
complet en 2 exemplaires sous pli confidentiel à :
Société Française de Coaching - 22, Bd de Sébastopol - 75004 Paris.
Le dossier contient des demandes d'informations factuelles
d'identité, de formation, de parcours personnel et professionnel,
mais aussi des questions ouvertes relatives notamment aux notions de
travail sur soi, de supervision et de déontologie. Il doit être
accompagné d'une lettre de motivation et d'un CV comportant une
photo.
Nous vous invitons à y joindre toutes pièces illustrant votre statut
actuel (plaquette, brochure, carte de visite…), ainsi que, en un
seul exemplaire, toute autre documentation pertinente par rapport aux
pré-requis d'admission (articles, publications…).
Pour être recevable, votre dossier doit être impérativement
accompagné :
- d'un chèque de 100 € de frais de dossier. Ceux-ci restent acquis
à la SFCoach® quelle que soit la décision d'admission
- d'un chèque de 240 € de cotisation annuelle qui ne sera encaissé
qu'après décision d'admission de votre dossier par le CAD.
3. Décision d'admission
Les dossiers de candidature sont examinés par des membres du
Comité d'Accréditation et de Déontologie (CAD), qui décide à
l'issue de son examen si les candidats sont admis ou pas à être
Postulants. La décision du CAD est finale et sans appel. Le/la
candidat(e) en est informé(e) par courrier.
4. Cotisation en cas d'admission
En cas d'admission, le Postulant doit s'acquitter d'une cotisation
annuelle dont le montant est proposé chaque année par le conseil
d'administration (CA) à l'approbation de l'Assemblée Générale avec
le vote du budget, soit pour l'année 2006 : 240 €
A titre exceptionnel, le CA a décidé que, pour les postulants admis
d'ici fin 2006, cette cotisation couvrirait les deux années 2006 et
2007.
5. Engagements du Postulant
Une fois admis, le Postulant s'engage :
- à respecter le code de déontologie de la SFCoach® dans ses
missions (comme tous les membres) ;
- à respecter, dans sa communication commerciale, les règles de
communication sur le statut de Postulant, et plus généralement les
règles d'utilisation de la marque SFCoach® : il s'engage en
particulier, s'il souhaite mentionner sa qualité de membre, à le
faire de façon complète (non pas "Membre" mais
"Membre Postulant") et en précisant bien que ce statut est
temporaire et ne fait pas l'objet d'une accréditation.
6. Durée et renouvellement
L'admission au statut de membre Postulant est valable pour un an,
renouvelable. Les conditions de renouvellement seront précisées
ultérieurement.
Associés
:
Processus d'accréditation
1. Pré-requis de candidature
--> Pour être candidat(e) à l'Accréditation de Membre Associé, il faut être un(e) professionnel(le) avec une pratique confirmée du coaching.
--> Le candidat(e) pratique le coaching individuel dans l'environnement des entreprises, des institutions et des organisations, environnement dont il(elle) a une expérience professionnelle.
--> Le candidat(e) dispose d'un lieu de supervision de ses pratiques professionnelles.
--> Le candidat(e) est engagé(e) sur une voie de développement professionnel et personnel en tant que coach.
2. Supervision
Comme la plupart des métiers d'accompagnement, le coaching professionnel implique le recours à un dispositif de supervision. La supervision est une démarche de croissance, " d'hygiène " et de professionnalisation du coach au service du coaché. La supervision du coach professionnel est une nécessité inscrite dans le code de déontologie de la Société Française de Coaching.
La supervision peut se dérouler dans le cadre d'une relation duelle avec le superviseur (supervision individuelle) ou dans un collectif avec un superviseur (supervision collective ou supervision en groupe). Le dispositif de supervision du coach peut combiner ces deux approches complémentaires.
La supervision suppose un dispositif permanent auquel le coach recourt à une fréquence suffisante, régulière et dans le même cadre de confidentialité que le coaching.
La supervision repose sur une démarche contractuelle spécifique. La nature du travail de supervision suppose que le superviseur du coach ne peut être ni son formateur (formation au coaching ou autre formation), ni son thérapeute (l'espace thérapeutique ne peut être un espace de supervision et inversement), ni un pair (collègue ou associé). Dans cette hypothèse, un groupe d'échange sur les pratiques de travail entre pairs ne saurait être un espace de supervision.
La supervision est un pré-requis incontournable à toute accréditation de la Société Française de Coaching.
3. Le dossier de candidature
Il peut être téléchargé sur le site de la SFCoach®, ou obtenu auprès du secrétariat de la SFCoach®. Il doit être retourné complet en 4 exemplaires sous pli confidentiel à :
Société Française de Coaching - 22 Boulevard Sébastopol - 75004 PARIS
Le dossier contient des demandes d'informations factuelles d'identité, de formation, de parcours personnel et professionnel, mais aussi des questions ouvertes relatives notamment aux notions de travail sur soi, de supervision et de déontologie. Ce dossier doit être accompagné d'une lettre de motivation, et d'un CV comportant une photo.
Nous demandons à y joindre toutes pièces illustrant votre statut actuel (plaquette, brochure, carte de visite…), ainsi que, en un seul exemplaire, toute autre documentation pertinente par rapport aux pré-requis de candidature (articles, publications…).
Pour être recevable, le dossier doit être impérativement accompagné des chèques suivants :
 Frais de dossier 100 €
Complément de cotisation si déjà Postulant 310 €
Ou
Frais de dossier 100 €
Cotisation annuelle Associé 550 €
4. Examen du dossier
Le dossier de candidature est examiné par des membres du CAD au cours d'une réunion mensuelle du Comité. Le (la) candidat(e) est informé(e) de la suite donnée à sa candidature : proposition d'entretien, demande d'informations complémentaires ou refus et ce, par courrier.
5. Entretien
Un membre du CAD reçoit le(la) candidat(e) pour un entretien d'environ 45 minutes au cours duquel, à partir des pratiques professionnelles du candidat, seront principalement évalués les thèmes suivants : sa posture de coach, le(s) référentiel(s) d'intervention, la construction et le cadrage de ses interventions, ses méthodes et pratiques de l'accompagnement au changement, le " travail sur soi ", sa supervision et démarche de professionnalisation.
6. Décision du Jury
Le Jury du CAD est constitué de 3 membres au moins qui évaluent chacun la candidature à partir des éléments du dossier et, de la présentation de l'entretien et de ses éléments par le membre du CAD ayant reçu le(la) candidat(e). Puis s'ouvre une phase de débat à l'intérieur du Jury, sur la base des thèmes ci-dessus, jusqu'à ce qu'une décision soit prise.
La décision du Jury est finale et sans appel. Le/la candidat(e) en est informé(e) par courrier. Un " feedback " peut alors être obtenu auprès du membre du CAD indiqué dans le courrier.
Titulaires :
Processus d'accréditation
Processus d'accréditation
1. Pré-requis de candidature
Pour être candidat(e) à l'Accréditation de Membre Titulaire, il faut avoir une expérience longue et significative du métier de coach.
--> Le candidat(e) pratique le coaching individuel dans l'environnement des entreprises, des institutions et des organisations, environnement dont il(elle) a une expérience professionnelle.
--> Le candidat(e) a acquis une formation dans le champ de la relation d'aide et il(elle) en a l'expérience.
--> Le candidat(e) a effectué un " travail sur soi " d'au moins trois ans dont il(elle) témoignera des effets de ce travail sur son métier de coach et son professionnalisme au cours de l'entretien de titularisation.
--> Le candidat(e) dispose d'un lieu de supervision de ses pratiques professionnelles.
--> Il(elle) manifeste une ouverture d'esprit par rapport aux autres disciplines que la sienne (ou les siennes).
2. Supervision
Comme la plupart des métiers d'accompagnement, le coaching professionnel implique le recours à un dispositif de supervision. La supervision est une démarche de croissance, " d'hygiène " et de professionnalisation du coach au service du coaché. La supervision du coach professionnel est une nécessité inscrite dans le code de déontologie de la Société Française de Coaching.
La supervision peut se dérouler dans le cadre d'une relation duelle avec le superviseur (supervision individuelle) ou dans un collectif avec un superviseur (supervision collective ou supervision en groupe). Le dispositif de supervision du coach peut combiner ces deux approches complémentaires.
La supervision suppose un dispositif permanent auquel le coach recourt à une fréquence suffisante, régulière et dans le même cadre de confidentialité que le coaching.
La supervision repose sur une démarche contractuelle spécifique. La nature du travail de supervision suppose que le superviseur du coach ne peut être ni son formateur (formation au coaching ou autre formation), ni son thérapeute (l'espace thérapeutique ne peut être un espace de supervision et inversement), ni un pair (collègue ou associé). Dans cette hypothèse, un groupe d'échange sur les pratiques de travail entre pairs ne saurait être un espace de supervision.
La supervision est un pré-requis incontournable à toute accréditation de la Société Française de Coaching.
3. Le dossier de candidature
Il peut être téléchargé sur le site de la SFCoach®, ou obtenu auprès du secrétariat de la SFCoach®. Il doit être retourné complet en 4 exemplaires sous pli confidentiel à :
Société Française de Coaching - 22 Boulevard Sébastopol - 75004 PARIS.
Le dossier contient des demandes d'informations factuelles d'identité, de formation, de parcours personnel et professionnel, mais aussi des questions ouvertes relatives notamment aux notions de travail sur soi, de supervision et de déontologie. Il doit être accompagné d'une lettre de motivation et d'un CV comportant une photo.
Nous vous invitons à y joindre toutes pièces illustrant votre statut actuel (plaquette, brochure, carte de visite…), ainsi que, en un seul exemplaire, toute autre documentation pertinente par rapport aux pré-requis d'admission (articles, publications…).
Frais de dossier 100 €
Complément de cotisation si déjà Postulant 310 €
Ou
Frais de dossier 100 €
Cotisation annuelle si déjà Associé 0 €
Ou
Frais de dossier 100 €
Cotisation annuelle Titulaire 550 €
4. Examen du dossier
Le dossier de candidature est examiné par 4 membres du CAD au cours d'une réunion mensuelle du Comité. Le(la) candidat(e) est informé(e) de la suite donnée à sa candidature : proposition d'entretien avec le jury, demande d'information complémentaire ou refus.
5. Entretien
Le(la) candidat(e) est reçu(e) en entretien pendant une heure par 4 membres -au moins- du CAD constitués en jury.
Au cours de l'entretien, le(la) candidat(e) sera invité(e), à partir des pratiques professionnelles de coach, à exposer sa position à l'égard des thèmes principaux suivants : sa posture de coach, le(s) référentiel(s) d'intervention, la construction et le cadrage de ses interventions, ses méthodes et pratiques de l'accompagnement au changement, le " travail sur soi ", sa supervision et démarche de professionnalisation.
6. Décision du Jury
Au cours de l'entretien, les membres du jury apprécieront les échanges et réponses apportées par le(la) candidat(e) au regard des thèmes présentés ci-dessus, de la situation d'entretien.
Puis, s'ouvre une phase de débat à l'intérieur du Jury, sur la base des éléments de l'entretien et du dossier, jusqu'à ce qu'une décision soit prise : accréditation, refus ou proposition de 2ème entretien devant un jury de composition différente autant qu'il sera possible.
La décision du Jury est finale et sans appel. Le/la candidat(e) en est informé(e) par courrier. Un " feedback " téléphonique peut être obtenu auprès du membre du CAD indiqué dans le courrier.
Coaching d'équipe :
Processus d'accréditation
Processus d'accréditation
1. Pré-requis de candidature
Pour être candidat(e) à l'Accréditation de spécialisation « coaching d’équipe », il faut avoir une expérience significative de la pratique du coaching avec les équipes.
--> Etre accrédité Membre Associé ou Membre Titulaire de la SFCoach®.
--> Pratiquer le coaching d’équipe dans l'environnement des entreprises, ou d'institutions et organisations qui les emploient.
--> Avoir mené et/ou avoir participé activement à un nombre « significatif » de coaching d’équipes engagés dans le temps.
--> Etre formé et avoir approfondi un modèle/référentiel sur lequel la pratique de coaching est fondée, et, être ouvert à d’autres approches permettant la compréhension des phénomènes de groupe.
--> Disposer d’un espace de supervision adapté à une pratique professionnelle de « coach d’équipe ».
2. Supervision
Comme la plupart des métiers d'accompagnement, le coaching professionnel des équipes implique le recours à un dispositif de supervision. La supervision est une démarche de croissance, " d'hygiène " et de professionnalisation du coach au service de ses clients. La supervision du coach professionnel est une nécessité inscrite dans le code de déontologie de la Société Française de Coaching.
La supervision peut se dérouler dans le cadre d'une relation duelle avec le superviseur (supervision individuelle) ou dans un collectif avec un superviseur (supervision collective ou supervision en groupe). Le dispositif de supervision du coach peut combiner ces deux approches complémentaires.
La supervision suppose un dispositif permanent auquel le coach recourt à une fréquence suffisante, régulière et dans le même cadre de confidentialité que le coaching.
La supervision repose sur une démarche contractuelle spécifique. La nature du travail de supervision suppose que le superviseur du coach ne peut être ni son formateur (formation au coaching ou autre formation), ni son thérapeute (l'espace thérapeutique ne peut être un espace de supervision et inversement), ni un pair (collègue ou associé). Dans cette hypothèse, un groupe d'échange sur les pratiques de travail entre pairs ne saurait être un espace de supervision.
La supervision est un pré-requis incontournable à toute accréditation de la Société Française de Coaching.
3. Le dossier de candidature
Il peut être téléchargé sur le site de la SFCoach®, ou obtenu auprès du secrétariat de la SFCoach®. Il doit être retourné complet en 4 exemplaires sous pli confidentiel à :
Société Française de Coaching - 22 Boulevard Sébastopol - 75004 PARIS.
Le dossier contient des demandes d'informations factuelles d'identité, de formation, de parcours personnel et professionnel, mais aussi des questions ouvertes relatives notamment aux notions de travail sur soi, de supervision, de pratiques professionnelles et de déontologie. Il doit être accompagné d'une lettre de motivation et d'un CV comportant une photo.
Nous vous invitons à y joindre toutes pièces illustrant votre statut actuel (plaquette, brochure, carte de visite…), ainsi que, en un seul exemplaire, toute autre documentation pertinente par rapport aux pré-requis de candidature « coaching d’équipe » (articles, publications…).
 Frais de dossier 100 €
4. Examen du dossier
Le dossier de candidature est examiné par 4 membres du CAD au cours d'une réunion mensuelle du Comité. Le(la) candidat(e) est informé(e) de la suite donnée à sa candidature : proposition d'entretien avec le jury, demande d'information complémentaire ou refus.
5. Entretien
Le(la) candidat(e) est reçu(e) en entretien pendant une heure par 4 membres -au moins- du CAD constitués en jury.
Au cours de l'entretien, le(la) candidat(e) sera invité(e), à partir des pratiques professionnelles de coach, à exposer sa position à l'égard des thèmes principaux suivants : sa posture de coach, le(s) référentiel(s) d'intervention, la construction et le cadrage de ses interventions, ses méthodes et pratiques de « coach d’équipe », le " travail sur soi ", sa supervision et démarche de professionnalisation.
6. Décision du Jury
Au cours de l'entretien, les membres du jury apprécieront les échanges et réponses apportées par le(la) candidat(e) au regard des thèmes présentés ci-dessus, de la situation d'entretien.
Puis, s'ouvre une phase de débat à l'intérieur du Jury, sur la base des éléments de l'entretien et du dossier, jusqu'à ce qu'une décision soit prise : accréditation, refus ou proposition de 2ème entretien devant un jury de composition différente autant qu'il sera possible.
La décision du Jury est finale et sans appel. Le/la candidat(e) en est informé(e) par courrier. Un " feedback " téléphonique peut être obtenu auprès du membre du CAD dont le nom et les coordonnées figurent dans le courrier.
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