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Ce
code est établi par la Société Française de Coaching
exclusivement pour la pratique du coaching professionnel. Il est
opposable à tout membre de la Société Française de Coaching. Il
vise à formuler des points de repère déontologiques, compte tenu
des spécificités du coaching en tant que processus d'accompagnement
d'une personne dans sa vie professionnelle.
Ce code de déontologie est donc l'expression d'une réflexion
éthique; il s'agit de principes généraux. Leur application pratique
requiert une capacité de discernement.
Titre
1 - Devoirs du coach
-->Art.
1-1 - Exercice du Coaching
Le coach s'autorise en conscience à exercer cette fonction à
partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision
initiale.
-->Art. 1-2 - Confidentialité
Le coach s'astreint au secret professionnel.
-->Art. 1-3 - Supervision établie
L'exercice professionnel du coaching nécessite une supervision.
Les Membres accrédités de la Société Française de Coaching sont
tenus de disposer d'un lieu de supervision, et d'y recourir à chaque
fois que la situation l'exige.
-->Art. 1-4 - Respect des personnes
Conscient de sa position, le coach s'interdit d'exercer tout abus
d'influence.
-->Art. 1-5 - Obligation de moyens
Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre
de la demande du client, le développement professionnel et personnel
du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un
confrère.
-->Art. 1-6 - Refus de prise en
charge
Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des
raisons propres à l'organisation, au demandeur ou à lui-même. Il
indique dans ce cas un de ses confrères.
Titre
2 - Devoirs du coach vis à vis du coaché
-->Art.
2-1 - Lieu du Coaching
Le coach se doit d'être attentif à la signification et aux
effets du lieu de la séance de coaching.
-->Art. 2-2 - Responsabilité des
décisions
Le coaching est une technique de développement professionnel et
personnel.Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses
décisions au coaché.
-->Art. 2-3 - Demande formulée
Toute demande de coaching, lorsqu'il y a prise en charge par une
organisation, répond à deux niveaux de demande : l'une formulée par
l'entreprise et l'autre par l'intéressé lui-même. Le coach valide
la demande du coaché.
-->Art. 2-4 - Protection de la
personne
Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de
développement du coaché.
Titre
3 - Devoirs du coach vis à vis de l'organisation
-->Art.
3-1 - Protection des organisations
Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au
contexte et aux contraintes de l'organisation pour laquelle il
travaille.
-->Art. 3-2 - Restitution au
donneur d'ordre
Le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d'ordre
que dans les limites établies avec le coaché.
-->Art. 3-3 - Equilibre de
l'ensemble du système
Le coaching s'exerce dans la synthèse des intérêts du coaché
et de son organisation.
Titre
4 - Devoirs du coach vis à vis de ses confrères
-->Art.
4-1-1 - Les Membres Postulants peuvent, dans toute communication
professionnelle les concernant, faire état de leur "engagement
écrit à respecter la Déontologie de la Société Française de
Coaching".
-->Art. 4-1-2 - Selon l'accréditation qu'ils ont reçue, les autres membres ont le droit d'utiliser les appellations déposées ci-dessous dans toute communication professionnelle les concernant :
- pour les membres Titulaires : " membre Titulaire de la SFCoach " (logo déposé)
- pour les membres Associés : " membre Associé de la SFCoach " (logo déposé)
-->Art. 4-1-3 - Les
droits ci-dessus sont conditionnés au versement effectif par le
Membre concerné de sa cotisation annuelle appelée.
-->Art. 4-2 - Obligation de
réserve
Le coach se tient dans une attitude de réserve vis à vis de ses
confrères.
Titre
5 - Recours
-->Art.
5-1 - Recours auprès de la SF Coach®
Toute organisation ou personne peut recourir volontairement
auprès de la Société Française de Coaching en cas de manquement
aux règles professionnelles élémentaires inscrites dans ce code ou
de conflit avec un coach de la SF Coach®.
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