Winoc Deleplanque

(associe)

Membre

Adresse

Winoc Consulting,

44 rue de la Bienfaisance

75008 Paris

Téléphone

06 03 84 26 40

Formation

CT – Transformance – Vincent Lenhardt – Décembe 2003 à ocotbre 2014

LHEP – L’Elément humain de Will Schutz – Août 2007

Approche Systémique – Malarevic –  janvier à août 2008

TBCI – Formation avancée au Team-Building – janvier à juin 2013

Ecole du paradoxe – niveau maitrise –  janvier 2011 à mars 2014

Relation Optimale de Coaching – Trajective juin 2019 à Mars 2020

MBSR (Mindfulness Based Stress Reduction) et MSC (Mindfulness Self Compassion) – 2019

 

J’ai également suivi d’autres formations (MBTI, AT, Metasystème, Radical Collaboration, TOB) moins significatives dans ma pratique

Parcours

Manager d’un centre de Profit dans le gropue AUCHAN

Fondateur et Associé de Partenaire Habitat (plateforme de mise en relation entre acteurs du secteur du bâtiment/Immobilier)

Dirigeant d’Accilia (société de conseil spécilisé dans le pilotage de projet et le management des équipes)

Consultant indépendant chez Winoc Consulting et partenaire de Fabric.team

Expertises

Winoc Deleplanque est spécialiste du coaching d’équipe. Il intervient auprès de dirigeants pour lesquels avoir un collectif soudé et décloisonné est une nécessité absolue pour la réussite de l‘entreprise et de ses projets de changements. Il vous propose de créer des moments authentiques et innovants qui vous permettront de déployer et d’incarner une culture managériale fédératrice, stimulante et orientée vers la raison d’être de l’entreprise.
Il offre à ses clients une approche très personnelle, synthèse de sa longue expérience d’accompagnement des transformations individuelles et collectives et de son intime compréhension des mécanismes humains.
Il est certifié au coaching depuis 2003 (Transformance PRO), se forme continuellement  (approches systémiques, Développement des Organisations et des personnes) et suit une démarche de supervision  depuis 16 ans. Il est accrédité par la SF Coach depuis 2016 et en a rejoint le Conseil d’administration en 2019.

Crever les abcès pour décupler la performance de votre équipe

Accélérer et approfondir la cohésion de votre équipe

Développer la confiance avec votre partenaire stratégique

Incarner une culture managériale stimulante et fédératrice

 

 

Références

2015 ET 2016 :

TOTAL

CREDIT AGRICOLE

VINCI CONCESSIONS

AFER

BANQUE BCP

FRANCE CONSEIL ELEVAGE

MESEA

GENERALI

ORANGE

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