Valérie Pascal

(titulaire)

Membre

Adresse

PASSAGES & CO,

43, rue Beaubourg

75003 Paris

Téléphone

06 85 52 54 92

Formation

Formation initiale

• Diplômée de Sciences Po Paris (section sciences sociales)
• Titulaire du DESS Communication Politique et Sociale – Paris I Sorbonne

Formation continue

• Formée et certifiée à la supervision de coachs

• Formée à la médiation systémique

• Formée à l’accompagnement individuel et d’équipe (certifiée par réseau Pluridis)

• Formée aux « Pratiques narratives »

• Praticienne certifiée MBTI

• Praticienne certifiée « Modèle des Couleurs » – Arc en Ciel RH

• Formée à l’écoute non directive et relation d’aide (à l’ARIP) et à la négociation raisonnée

Parcours

Parcours en entreprise :

Directrice-créatrice de Passages & Co© depuis 2006
• Auparavant : 15 ans d’expérience professionnelle dans un grand groupe financier français (rôle d’expert, de manager de petites équipes, d’animatrice de réseau, de directrice de projets de changement et, enfin, de conseiller auprès de membres du Comité de direction).
• A intégré la population des « hauts potentiels » de ce Groupe et suivi à ce titre cycle de développement managérial qui leur était destiné (2003-2004)
• A fait partie d’un Comité de direction

Particularités :

  • Approche psychosociologique et systémique
  • Excellente connaissance des grandes entreprises et grands groupes
  • A mené une recherche auprès de cadres dirigeants sur le rôle de l’inspiration dans le management (2006)

Engagement associatif :

  • Administratrice de la SFCoach entre 2008 et 2011
  • Puis Vice-présidente entre 2011 et 2013

Expertises

Accompagnement des managers et des organisations dans les transitions culturelles ou organisationnelles.

>> Coaching / accompagnement individuel :

  • Coaching de dirigeants : vision, stratégie, écologie personnelle, mobilisation de l’équipe dirigeante, fusion-acquisition, … Femme et dirigeante : pour quoi et comment ?
  • Coaching de managers : devenir dirigeant-autodidacte, préciser son projet professionnel de 2ème partie de carrière, prendre sa place dans une ligne hiérarchique complexe, gérer des équipes conflictuelles, sortir d’une situation de « harcèlement », développer sa créativité, garder la maîtrise de son temps, faire alliance avec ses émotions, ajuster son style managérial à la culture de son entreprise, faire équipe …

>> Accompagnement d’équipes :

  • Pour des équipes naturelles aux moments clé de leur vie : création, réorganisation, … disparition,
  • mais aussi équipes-projet, pendant la durée du projet.
  • Dans les deux cas : passer de la collection de champions à l’équipe qui gagne

>> Animation de groupes de co-développement et d’analyse des pratiques professionnelles :

  • Pour des managers, formateurs, médecins du travail, chefs de projet, assistantes ou consultants.

>> Interventions dans des situations de souffrance/violence au travail (dites de « risques psychosociaux »)

>> Médiation en entreprise

  • Pour régler les conflits récurrents ou émergeants de façon durable

Secteurs d'intervention

En entreprises :

  • Grands groupes : Banque/finance, informatique (SSII, études, production), caisses de retraites/mutuelles, transports (services et infrastructures), presse, bureaux d’études, industrie (automobile, pharmacie, …), pharmacie, conseil, grande distribution…
  • Secteur sanitaire et social (hébergement de personnes âgées), …
  • Secteur public et parapublic : fonction publique nationale et territoriale, organismes divers, …
  • TPE et professions libérales

Références

Sur demande.

Autres

Accompagnement des coachs professionnels dans leur développement :

Supervision de coachs

Pour des coachs pratiquant le coaching individuel, le coaching d’équipe et le coaching d’organisation.

  • Supervision individuelle et en groupe de la pratique du coaching individuel,
  • Supervision individuelle, en binôme de co-animation et/ou en équipe de la pratique du coaching d’équipes et d’organisations.

Formation de coachs

  • Intervention régulière au DU Executive Coaching de l’Université de Cergy.

Publications

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