Olivier Devillard

(titulaire)

Membre

Adresse

O.J.J.Devillard,

1 rue Chabanais

75002 PARIS

Téléphone

0610 820 880 / 01 40 20 21 22

Formation

• Psychosociologue

Parcours

• Psychosociologue et consultant pour les directions générales, Olivier Devillard pilote des interventions de conduite du changement et exerce le coaching individuel, d’équipe et d’organisation depuis 1985.
• Fondateur (1992) et Directeur de l’IFOD – Institut de Formation au Développement personnel et professionnel.
• Créateur de la marque Dexteam (1991) ; directeur de Dexteam Dex, cabinet de conseil spécialisé dans l’efficacité collective des organisations.
• Co-fondateur (1994) et Premier Président du Comité de Déontologie et d’Accréditation de la SF Coach®.
• Chargé de cours à Paris VIII pour les cycles de formation au caching.

Expertises

• Conseil de Direction Générale
• Coaching de dirigeants et de managers
• Evolution des méthodes managériales
• Culture d’entreprise et stratégie
• Supervision de coachs

Références

• IFOD
AFPA, Air France, AT Kearney, Aventis Pharma, Bouygues (Quille), Bull, B.P.I., Caisses d’Epargne, Centor Idep, Coopers & Lybrand Consultants, Crédit Agricole, Chambre de Commerce Nice Côte d’Azur, EADS, EDF-GDF, ENA, Eurogroup, France Telecom, Gemini Consulting, Institut Français du Pétrole, Kodak, La Poste, Leroy Consultants, Novartis Pharma, Novitec, Philips, Promodès, Renault, Servier, SmithKline Beecham, SNCF, Towers-Perrin, Union de Banques Suisse, Sun Microsystems, Thales…
• Dexteam Dex
Atac, Business Objects, Nature&Découvertes, Sperian, Alstom, Post Up, Société Générale, BNP Paribas, EDF, France Televisions, Egon Zehnder International, PMU, magasins U, Cisco, L’Oreal, Lanvin, RATP, Reckitt Benckiser, Pharma Roche, Schneider Electric, Thalès, Valéo, Thomson, Steria, HAS, SNCF, Semat, Générale des Eaux…

Autres

Communications récentes
• Pourquoi les entreprises ont-elles peur de l’efficacité collective ?
Une conférence sur les paradoxes inhérents à tous systèmes humains, nourrie d’expériences vécues et de leur analyse.

• Comment mettre la culture d’entreprise au service de sa stratégie
Conduire un changement culturel : pourquoi, comment ? Quelques réponses et des exemples d’interventions dans ce domaine.

• Valeurs affichées et valeurs opérantes, avantages et différences…
Eclairage sur la notion de valeur d’entreprise, à l’heure où celles-ci apparaissent comme le socle de l’efficacité et de la cohésion…

• Culture et performance
Pourquoi et comment la culture d’une entreprise est un atout concurrentiel : une conférence qui fait suite à la parution d’une étude sur la culture d’entreprise, écrite par Olivier Devillard et Dominique Rey.

• Dynamique et efficacité des équipes de Direction
Qu’est-ce que la  » dynamique d’équipe  » : comment la créer, la maintenir et la mesurer ; quels sont les enjeux sous-jacents pour une équipe de direction ?

• Coaching stratégique et coaching d’équipe
Une conférence visant à identifier deux grands champs d’intervention bien distincts pour le coach d’entreprise, dans l’approche, les techniques et les finalités.

• L’équipe dans tous ses états
Les six dysfonctionnement des équipes de direction.

• L’instinct, le sens, l’insight et le passage
Une conférence qui se propose de faire le tour des principales méthodes de coaching, de leurs différences et de leurs complémentarités.

Publications

• La culture d’entreprise : un actif stratégique – Editions Dunod,
octobre 2008
• Piloter la stratégie par la culture d’entreprise, Les Echos 2007
• La Dynamique des Equipes, Editions d’Organisation 2005 (3e édition) – Prix Manpower de l’ouvrage de Ressources Humaines
• Coacher, Dunod 2005 (2e édition)

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