Elisabeth De Saint Basile

(associe)

Membre

Adresse

KANYO consulting,

315 rue Claude Perroud

69400 Villefranche sur Saône

Téléphone

06 08 57 77 77

Email

e.stbasile@kanyoconsulting.com

Site internet

http://www.kanyoconsulting.com

Formation

• Licence de Droit (1972) et DESS de Psychologie (1977)
• Formations à l’approche systémique et stratégique, à l’analyse transactionnelle, au coaching, au clean langage et métaphores, aux méthodes et outils de la psychologie positive – notamment l’Apreciative Inquiry
• Bonne expérience de l’intervention en milieu international (séminaires en anglais et italien)
• Certifiée Team Management System

Certifiée HorseDream Allemagne

 

 

Parcours

• 77-84 : Création et animation d’un cabinet collectif de développement personnel (AGAPE)
• 84-89 : Création et co-gérance de Formation et Développement
• 89-75 : Consultante, puis gérante du Cabinet Transformation, spécialisé dans le coaching et le team building d’équipes de dirigeants
• 98-02 : Consultante senior, puis membre du directoire d’Intercultural Management Associates, société spécialisée dans l’accompagnement de mutations fortes dans des Groupes Internationaux, notamment dans des contextes de fusions-acquisitions, évolution d’une culture de service public à une culture de marché, mise en place d’organisations matricielles. Gestion d’une équipe internationale de consultants
• Actuellement dirigeante de Kanyo consulting basée à Villefranche sur Saône près de Lyon.

Vice-présidente du Synpaac (Syndicat des Professionnels de l’Accompagnement Assisté par le cheval)

Expertises

• Coaching individuel
• Accompagnement personnalisé (bilan de compétences, formalisation d’un projet professionnel…).
• Coaching d’équipes et team building
• Conduite du changement avec la méthode Appréciative Inquiry
• Ateliers de co-développement
• utilisation de la pédagogie equicoaching et formation d’equicoachs
• Formation de chefs de projets et de faciliteurs internes

  • formation aux soft skills
    • Formation et supervision de consultants et de coachs

Spécificités :

Toutes mes interventions sont sous-tendues par une posture s’inspirant de l’Appreciative Inquiry et de la psychologie positive

Intégration de l’equicoaching (coaching assisté par le cheval) dans certaines de mes interventions

Secteurs d'intervention

Tous domaines d’activités : services, industrie…

Références

Atofina, Arjo-Wiggins, Avis, BASF, BNP-Paribas, Centres de Gestion Agricoles (CNCER), Centre Scientifique et technique du Bâtiment (CSTB), CHU de Montpellier, Cegelec, Compagnie Nationale du Rhône, CNE;Cité des Sciences et de l’Industrie de la Villette, Digital, EDS GFS, Gemplus, EDF, EM Lyon, EM2CFaurecia, Exxon, France Télécom, Fromageries Paul Renard Hospices Civils de Lyon,Rambol, Hennessy, Hermès HTH, Ibis, Insead, Lecta, Mairie du Havre, Memorex Telex, Pizza del’arte, RATP, Rexam Beauty & Closures, Sanofi, SHAM, Sofitel, Solvay Italie, Thomson Broadband Systems, TotalfinaElf, UCB Pharma, Unilog, Vediorbis, Waggons-lits restauration, Wicona

Citation

« Aucune d’entre nous n’est plus intelligent que l’ensemble d’entre nous ». Proverbe japonais

Publications

• « Et clic, fusionnez ! » (Les Echos, 17 mai 2000)
• « Comment épouser son meilleur ennemi » (avec Charles Gancel ICM, La Lettre de la Communication, 22 novembre 99, et Fusions & Acquisitions magazine, septembre 99)
• « Team building, mode d’emploi ». (Revue Personnel de l’ANDCP, Décembre 99)
• « Comment fédérer une équipe mixte » (non publié)
• « Interview dans Management » (article « Tu fusionneras dans la douleur », juin 2000)
• Contribution au livre d’ICM : Successful mergers, acquisitions and strategic alliances. Mac Graw Hill 2002

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