Formation
• Je suis un Coach professionnel certifié par l'Académie du Coaching, une école fondée et animée par François Souweine et François Delivré. Ce cursus de quinze mois (pour le cycle pro) se termine par un processus de certification rigoureux de deux jours. En dehors de l'Académie, je suis certifié MBTI (Myers Briggs Type Indicator), TMS (Team Management System) et Belbin. Je suis en 3e année de formation à l'Analyse Transactionnelle chez ATORG (l'AT dans le champ des organisations.)

Parcours professionnel
• Consultant et Coach depuis 5 ans, je partage mon temps entre le coaching individuel et l'accompagnement des équipes dirigeantes dans leurs problématiques de cohésion et d'optimisation de leur performance collective. En communication stratégique, j'aide les dirigeants à optimiser leurs interactions avec leurs interlocuteurs clé (hiérarchie, collaborateurs, équipe de projet, investisseurs, analystes, comité exécutif, médias, clients...)
• Mes interventions s'appuient sur une expérience de plus de vingt ans dans le monde des affaires, articulée autour de trois axes: management opérationnel (banque et industrie), communication (journalisme économique) et conseil. En tant que journaliste, j'ai écrit pour plusieurs grands journaux économiques français dont le quotidien La Tribune, dont j'ai été pendant trois ans le correspondant permanent à Londres. Né le 13 mai 1957 à Nancy, je suis marié et père de trois jeunes enfants. Diplômé de l'Institut Commercial de Nancy (ICN, promo 1980), je suis bilingue français/anglais et j'effectue mes interventions indifféremment dans les deux langues. Je m'exprime couramment en Allemand.

Domaines d'expertises
Coaching individuel 
• Accompagnement individuel sur des problématiques de leadership ou en contexte de transition (prise de poste ou de responsabilités élargies, passage d'expert à manager, phases post-acquisition,…).
• Accompagnement des dirigeants dans l'optimisation de la gestion et de l'animation de leurs instances dirigeantes (comités de direction, comités exécutifs, équipes projet…)
• Accompagnement des femmes cadres dans le développement d'une assertivité et d'un leadership " au féminin ".

Développement d'équipes
• Diagnostics de structures et de groupes à l'aide d'outils tels que Team Management System (TMS) et Théorie Organisationnelle de Berne (TOB)
• Accompagnement des équipes dirigeantes dans la construction d'une cohésion autour d'un référentiel commun : valeurs et croyances, chemin de la performance, vision.

Coaching en communication 
• Préparation des dirigeants à différents types d'interactions avec leurs interlocuteurs clé (présentations devant des clients, des analystes, des collaborateurs, un comité exécutif ou les médias,…)
• Une approche qui repose sur les compétences coach tout au long du processus.