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Résumé
de l'intervention de
Olivier DEVILLARD
Membre fondateur de la SFCoach,
fondateur de l'IFOD, coach, psychothérapeute, superviseur.
Auteur de : " Le coaching " chez Dunod.
et de " La dynamique des équipes " aux Editions
d'Organisation.
Supervision
= doubles lunettes
C'est
un double regard. Elle permet de démultiplier les capacités
d'entendement.
Les capacités d'entendement :
Le travail de supervision porte sur :
-
Le dit
- Le communiqué (non verbal)
- La relation proposée
- Le profil comportemental
- Le cadre de référence
Accompagnement
du coach :
Du fait de la supervision, le client bénéficie du résultat de quatre
perspectives : deux référents (celui du superviseur et celui du
coach), un superviseur et un coach.
Le
référent du coach peut être :
- un formateur qui apporte des modèles théoriques et techniques,
- un psychothérapeute avec qui le coach travaille sa problématique
personnelle.
Le superviseur travaille sur la relation entre le coach et son client,
sur le diagnostic réalisé par le coach et la conduite des séances. Il
est indispensable qu'il ait lui-même un référent.
Le rôle du superviseur consiste à aider le coach à prendre conscience
des points d'ombre dans sa relation avec son client. Et ceci avant que
les problèmes n'apparaissent.
Les 3 champs de la supervision :
1. Les pratiques fondamentales du coaching :
Le
superviseur explore ce qui se passe dans la relation coach-client au
niveau de :
-
l'écoute,
- la demande latente,
- la conduite de la séance,
- la progressivité ( respect du rythme du client),
- les degrés de profondeur,
- la position meta,
- le transfert.
2.
Le style du coach :
Le
superviseur peut intervenir, dans un rôle de coach du coach, sur :
-
le type de relationnel,
- le mode de communication,
- les préférences qui ont guidé le choix du coach et de son sexe,
- le look,
- le rapport à l'autorité,
- le rapport au pouvoir,
- le sens de l'opérationnel,
- le type d'intelligence.
3.
Le point aveugle :
-
Ce que le coach ne voit pas de lui.
- Ce qu'il n'entend pas de l'autre.
- Ce qu'il ne perçoit pas de la relation.
- Ce qu'il ne perçoit pas de la situation.
Comment se déclare t'on superviseur ?
Pour se déclarer superviseur, il faut :
-
avoir suivi des formations professionnelles,
- avoir l'expérience de l'entreprise,
- détenir une expertise en coaching,
- se donner une autorisation personnelle,
- recueillir l'avis de ses pairs ( l'autorisation de quelques autres…)
C'est
un grand plaisir de se faire coacher et superviser ! Pour moi aussi !
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